Comment transformer une idée en projet ou en business plan

Comment trouver une bonne idée de projet ?

1. Trouver une idée

L’idée qui va aboutir à la création d’une entreprise peut avoir de nombreuses origines. En effet, elle peut être le fruit d’une expérience professionnelle, naitre d’un savoir-faire, d’une formation. De même, l’idée peut simplement être le résultat d’une série de circonstances engendrées par un désir profond.

Comment transformer l’idée en projet ou en Business plan ?

Pour transformer une idée en un projet bien réel ou en business plan, il faut vérifier qu’elle est en accord avec tous les moyens nécessaires à la mise en œuvre du projet. Il faut également bien étudier ses points forts et ses points faibles et faire en sorte qu’elle corresponde à un véritable besoin pour la cible du projet.

1. L’idée: C’est, bien évidemment, le point de départ du projet de création d’entreprise.
2. Le créateur / l’équipe: Il est nécessaire de comprendre qui est aux commandes. En effet, ce point est particulièrement observé par les investisseurs, car la réussite d’un projet repose avant tout sur une complémentarité de talents. Les protagonistes devront alors savoir prendre les bonnes décisions lorsque des choix stratégiques se poseront à eux.
3. Le potentiel du marché: Avoir une idée, c’est bien, mais encore faut-il pouvoir la transformer en activité rentable ! Pour cause, le premier élément à étudier est la capacité de l’offre produit et services  à répondre à un réel besoin de clients potentiels, estimer les ventes futures et projeter les profits. C’est d’ailleurs là qu’intervient l’étude de marché. Ne pas oublier l’analyse de la concurrence .
4. Le modèle économique (business model): Il s’agit en effet du modèle de revenus choisi pour générer du profit et la proposition de valeur pour les clients .
5. Le projet: Après avoir précisé la structure juridique retenue, cette vaste partie détaille en principe comment l’entreprise va mener son activité en termes marketing ( segmentation , positionnement, ciblage , fixation des prix de vente …) , commercial (mode vente…), achats (choix des fournisseurs…), logistique , etc.
6. Les états financiers: Un focus important est porté ici sur les prévisions financières . En effet, l’objectif est de s’assurer que la nouvelle entreprise pourra financer son lancement et son développement sur les premières années. Les prix de vente , taux de marge, taux de marque sont évalués.
7. La mise en œuvre du business plan: C’est dans cette étape en effet qu’on agence les activités visant au du projet, avec la mise en œuvre des plans marketing, commercial et autres plans d’action (recrutement, organisation…). Ainsi que tout détail important méritant d’être cité…

Lire aussi: Comment faire un business plan simple et efficace ?

 

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